曳尾于涂 @Acer@social.cleverlibre.org

最近搞的事

联邦宇宙里中文用户也就几万人？？？🥲太小众了…

才知道肖秀榮好像12年就移民了，讓本就好笑的你國考研政治更顯ridiculous，孝餅在卷子上反覆偉大復興十幾次，殊不知提供復興模板的人早已美美跑出中華壬泯共和國

感觉现在每天都是靠离开公司倒计时来让自己不掀桌的……手下的junior写着屎一样的代码(平生第一次见call function的argument list弄错了上来也不管其它地方有没有别的usage就去改function signature的，目瞪口呆)，manager给本季度列了一堆nonsense的OKR，manager的manager指挥自己手下另一组的人没有knowledge transfer就直接上手来改我们组一直做的一个项目。

幸好再过两个半星期就可以让他们统统滚出我的人生了。

有嘟友用上 Android 12 了吗？想听听诸位的使用感想，比如兼容性、UI/UX 或者任何类型的主观感受

提醒一下发敏感信息的象友选vpn的时候最好不要选五眼联盟里的。
白名单有比如Express VPN，在British Virgin Islands,不会受到这些法律的限制。
而且上次土耳其缴获他们的机房好像也没查到用户信息。

一大早开会，老板和对面巴拉巴拉讲了一堆。
然后人家专家问，你们公司几个人？
除了上周被他炒了的我前辈和下个月中旬到约不续签的我……就只剩我老板了。

@sidwakeup @yun5 是的，端传媒的稿子，北京1989是发生了两场革命，一场关于工人，一场是学生，工人更具有革命性，这是在任何国家的民主化过程中都能发现的，而学生更容易被收买，最终，1989的革命主流叙事里只剩下了学生，而没有了工人。

所以我现在极度厌恶看外国人写的传记体科普书籍。知道你们白皮上等人了，不仅共情不来，作者所承受的痛苦不过是“努力便会成功”的先行条件。

我们很多时候连努力的资格也没有。

这一季很多电影剧本都已经放出来了，有兴趣的可以去Deadline下载来看！https://deadline.com/story-arc/read-the-screenplay-series/

@Acer 但说了那么多，我最想说的还是，决定要不要做一个会待人接物的“圆滑”的人前，先想想自己“有没有必要这么做”。

如果说你的工作是体制内的，这种只要搞好关系、会来事就能升职加薪的已经“死去的体系”，那么学会待人接物可能就是你的升职利器。有些擅长第二条的人，领导一个眼神他就知道领导是渴还是饿。

但如果你的工作环境是现代的、社会的，那我的意见就是没必要。一群其乐融融的废物在一起抱团取暖有什么意义吗？观点的针锋相对、争吵、工作上的矛盾都是很难避免的，但是就算有矛盾又如何？问题解决之后再道歉就好了。

大家毛问题都没有，那公司效益不好、学术没有成绩是什么原因？那只能是“错的是这个世界”了。

而且社交中的能量是守恒的，你让别人舒坦了，那你自己肯定就难受了，打算这么做之前，先想一下：你接触的人值得你这么对待吗？

上述的三条法则都强调的是一个“主动性”，主动承担责任、主动判断情况、主动引导氛围。但人都是很懒的，一个人主动多了，身边的人就必然消极被动，什么事情都想着“我不做反正XXX也会来兜底的”。长期下来，最会“待人接物”的那个人反而是最累的。所以最重要的还是衡量收益再决定行为方式。

@Acer 如果说前两条分别代表着“接受吃亏”、“选择吃不吃亏”的话，第三条“主动定义”就是给你“吃什么亏”的机会。

其实在群体交往的过程中，大部分的人都是很被动的，主导气氛的都是一小部分人，也就是我们俗称的“带节奏”。而且节奏一旦带起来就很难再掰回正轨，所以与其在事后想着办法弥补，不如抢占先机直接把事情给定性了，不给其他人带节奏的机会。

这个我有个很典型的例子，例子里的小学同学在事情发生过去后很久还感谢我：
我上小学的时候，有天课间和几个同学在聊天，聊着聊着就说到同学A的奶奶每天放学的时候是“骑着三轮车来接他的”。这个时候我们班的“班霸”突然发话，说“我上次还看到他奶奶在路上捡垃圾呢！”

这话一说出来我就感觉不好，接下来的走向可能就是说同学A家里穷等等，对家境进行打击是小孩子间的惯常套路。我当时可能真的是灵光乍现，立马接了一句：“原来A的奶奶也是个环保主义者啊！我在路上也会经常把别人乱丢的垃圾捡起来的。”

因为“环保主义者”这个词当时在小学生耳朵里非常的新奇酷炫，后来话题的风向就偏了，而班霸还懵懵的。

总的来说，就是先手把对方打懵，带到你的节奏里，剩下的问题就更好处理了。