关于西方的反建制派为何会对于这场战争做出现在的反应,我所做出的总结。
首先,西方在国际干预中已经耗尽了自身的道德资本。冷战之后,英美等国凭借着通常是编造出来的理由,在伊拉克,叙利亚,阿富汗,利比亚等国进行了一系列的干预,做出了一系列错误决策,导致这些国家混乱不堪,民生凋敝,因此西方已经失去了干预他国的道德资本。
其次,在西方内部,民众对公共机构,比方说政府,政党,学术机构等已经丧失了信任。而民众事实上也有着充分的理由对公共机构失去信任,比方说,2016年川普竞选时,民调机构和专业政治分析人士信誓旦旦地宣称川普基本不可能当选总统,结果川普当选了总统。2020年川普再度竞选时,民调机构主流媒体则斩钉截铁地说,会出现一边倒向民主党的“蓝色浪潮”,结果这也没有出现。那么经过这两次事件之后,民众自然就不会再相信现有的这些机构和专业人士的说辞。再比如说,川普在任期间对非法移民进行了收容,被主流媒体称为"kids in cages"(把孩子关在笼子里),可是拜登上台后做了同样的事情,主流媒体却为拜登辩护,可想而知旁观者会对主流媒体留下什么印象。再比如说,2020年新冠爆发的前期,美国疾控中心宣布所有人都要遵守隔离和管制措施,可是,到了夏天,BLM运动突然爆发,于是美国疾控中心立马为了政治立场而抛弃了自己制定的规则,给BLM抗议者特殊关照,那么可以预料到的,在这次事件过后,美国疾控中心必然也会失去公信力。而美国媒体在战争问题的公信力,更是早就在伊拉克战争期间败光了,因为当年几乎所有的媒体都在鼓吹伊拉克战争,而事实证明伊拉克战争是一个彻底的灾难。
民众对公共机构(尤其是媒体)失去信任,带来了一系列严重的后果。
1.相当大的一部分民众会对媒体的新闻报道和学界的研究成果一概失去信任。媒体说要居家隔离戴口罩,民众偏不居家隔离戴口罩;媒体说要打疫苗,民众偏不肯打疫苗;媒体说气候在变暖,民众偏不相信气候在变暖。媒体报道的一切新闻被自动地归为谎言,因为民众对媒体的不信任已经根深蒂固了。因此,就像“狼来了”的故事一样,由于媒体撒谎已经撒惯了,即便它碰巧说了一些真话,人们也不再会相信,更不要说反建制派人士了。
2.传统媒体的崩溃留下了一个真空,这个真空则被其它信息所填满。由于没有一个既能说服川普选民,也能说服拜登选民,并能说服桑德斯选民的中立信息源的存在,每个派别的人都只会相信自己派别的声音,而自动否定其它派别的观点。既然建制派站在亲乌克兰的立场上,那作为反建制派人士—不论是左派还是右派,他们的任务就是完全站在建制派的对立面,去亲近俄罗斯。在传统媒体信誉尽失的情况下,很多人宁愿相信阴谋论和小道消息,或者相信某个具体的政治家或主持人,也不愿相信纽约时报、MSNBC和美联社。近几年来,西方的自由派一直在讲阴谋论和虚假信息在社交平台上多么泛滥,并且以此为借口推行更严酷的互联网审查和封号制度,然而他们一直忽视,或者故意回避这样的一个事实:那就是造成虚假信息和阴谋论泛滥的恰恰是主流媒体自身的失职。正是因为主流媒体自身立场先行,做不到客观公正,才导致了民众对主流媒体的普遍反感,并因此去相信阴谋论和小道消息。只要主流媒体自身做不到基本的可信,虚假信息和小道消息就永远会有市场。不去从主流媒体自身上找原因,而一味地封杀别人的观点,只会产生反效果。
对于传统媒体的不信任,使得部分人走向了另一个极端,即刻意地主张与主流媒体相反的观点。在这样的大背景下诞生的反建制派认识到主流媒体并不可信,但并没有真正地学会运用理性思维看待问题。盲目轻信的对立面不是盲目怀疑,而是理性思考。理性思考既不意味着盲目地相信媒体所有的报道,也不意味着盲目地否定媒体所有的报道,而意味着对媒体呈现内容的方式持以怀疑态度,并且深入地去了解真相,这意味着要去了解俄国人和乌克兰人的语言和历史,至少要去了解普京在演讲中到底说了那些内容。反建制派者也许很了解本国,很了解本国媒体,但未必了解外国,了解西方以外的国家。在这些人眼中,乌克兰也许和叙利亚,伊拉克没有两样,但他们并不一样。反建制派更多的是凭借自己对本国主流媒体的印象,以及对本国此前的外交政策的既有认识来理解这场事件的,但这些印象和既有认识是有局限性的。
反贼初期最重要的事
Know what to have in your head
Know what to have in your hand
之前使用 fediverse.express 架 Misskey,但後來手動更新常常有問題,這次改用 Docker 安裝,並參考 @Candinya@nya.one 這篇,但我還是先 git pull 之後 docker-compose run --rm web yarn run init 才成功的。感謝糖喵大 (≧▽≦)
https://candinya.com/posts/minimal-misskey-docker-deploy/
关于倾听和支持亲友伴侣,毛象和其它平台上已经看到挺多讨论各种技巧的好内容了。觉得有几个点好像比较少被提到:
1. 倾听别人之前先倾听自己。哪怕掌握了技巧,倾听/支持依旧是非常耗费心力的事情。有效的倾听是一个需要双方在心理上高度靠近的事,而对于心理距离感,人是非常敏感的动物(除非ta决心自己骗自己)。你不可能随时随地对很多人都能付出这种程度的心力(and that's totally okay)。
你自己是独特的,你和不同人的关系也都是各自独特的;甚至在不同的时间点上,你自己都是不同的。在倾听/支持之前,我觉得首先需要问自己的是:面对这个人的倾诉,我愿意倾听/支持ta到什么程度?在这件事上千万不要骗自己,也不要为了“不想当坏人”而勉强自己。一次全心全意的倾听远胜于两次心不在焉。半吊子的倾听既浪费了双方心力,也伤害双方感情,不如一开始就告知对方你提供不了。
如果下意识就想逃避(不仅仅是这一次),很可能是你们之间的关系本身已经出了问题。你需要先处理你们的关系本身。虽然听起来很无情无义,但了结已经不能修复的关系对双方都是好事,并且你以后不会需要面对这种逃避时刻、把心力留给你真正愿意给的人,对方也不需要来浪费时间。
同样,当处于“有心无力”的状态时,也是明确告诉对方这一点更好(如果是临时性的,可以约定一个双方都方便的时间)。诚恳的拒绝不会伤害一段健康的关系,但敷衍会。
2. 倾诉的主角是对方,不是你。倾诉很多时候不是寻求解决方案而是需要“被看见”。全心的倾听就是“看见”的过程,是传达“我愿意去了解你怎样想怎样感受、并且无论你有怎样的想法和感受我都不会批评你”的心意的过程。当对方感觉自己“被看到”并且“安全”时,你其实不需要违心地去附和对方的观点(因为对方没必要去“捍卫自己的感受”了,而且长期违心说话是对自己的伤害,你不必牺牲自己去提供帮助)。
另一方面,全心的聆听和提问(active listening)也是让你了解对方所面对问题的更多细节(context)的机会。有时候这让你能提出更对症的建议,更多时候是让你能帮助对方梳理整个问题、让ta自己找到解决问题的方案。
3. 你必须非常相信对方。这可能是最难跨越的部分:你得非常非常相信对方能凭自己的能力找到方法、走出困境(你可以给ta借个力),才能控制住自己给出建议后听凭对方决断,而不是指手画脚“为你好”让对方听自己的。
当你把选择权留给对方的时候,你的建议本身才有可能被真正听到(哪怕当下并没有被接受)。有时候对方会因为一时的情绪无法冷静思考,但你得相信ta平静之后能很好地思考,因此不要逼对方当场作出(不冷静的)决断。
自己找好处:有机会挑到自己满意的公司:
a, 在公司人员构成,上下游支持方面,我是想要一个有IT部门支持的工作环境的,不然,虽然我们会使用GoogleBigQuery这种云端数据库,不需要太强的Dax语言知识就可以操作,但是如果Query方面出了bug,我没有人可以咨询,得用半路出家的编程知识解决问题,
b, 在待遇方面,上升空间很可能会比Teamleader提供的这个公司要好(因为那个公司的最高工资和中位数低于行业平均水平)
总之就是跳一次槽也要干两三年才能再跳吧,所以这个机会要珍惜,尽量找一个最合适的
缺点:a, 较大的前期时间精力成本投入,把自己的东西做成use case,投简历,到处跑着面试,以及入职过程等等
b, 前面的优点都仅仅只是“有机会”拥有这些优点而已,也即是说可能折腾几个月,你理想中的公司并看不上你,能看上你的各方面综合也就跟teamleader的这个差不多
c,海投就不知道会找在哪里了,半小时车程以内的这个几率估计不大,很可能要搬家,我现租住的房子便宜又在市中心,大概低于市价300欧每月吧,再找性价比这么高的房子可能性不大,就算工资更高,但是如果被多出的房租吞掉了,说不定还没有直接去teamleader那里合算
@linanxin1983 语言实现了远超语言本义的效果,变成一种咒语、魔法。