做游戏最难的还是，任何想法只靠想没有任何意义，人类的任何在脑中操练的设计在游玩这种高度主体化的行为面前是贫弱的，必须依赖实例来验证。因此某种意义上任何游戏设计师只存在一种迭代方案的方向感与速度的能力上的区别，不存在平空构造游戏能力的区别。
而且极度依赖试验意味着大量返工与推倒重来，团队的资源分配与士气维持较有方向的快速迭代产品更难，能够推进一款世界级的游戏制作落实成实际产品并且能够获得市场认可是世界上最困难的工作之一。
其實也許有個方法可以降低這個做遊戲的困難
“騰訊微創新”
@Acer 腾讯游戏真正策略其实是赛道，即分门别类，评估市场大小，寻找最优竞品，然后开始微创新...
