中国人的为人处世 最称道的一个模式大概是
手段多 路子广 关系硬 能扇风 会点火 脸皮厚
我只知道尽量说诚实话和与人为善 上面这些我似乎一个也做不到
我本来有个疑问是扇风点火是不是重复了
能扇风 会点火 应该并不是重复
能扇风应该是站的位置和立场有理由去做不会引起怀疑
会点火是说 如何去做 做的有效性 不会点了半天什么事情也没有发生 没有一个人来出头
有点类似于“机器学习”😓
真要严肃探讨的话可能要先确认下“眼力见儿”这个通俗说法的定义共识。😓
要不我们先随便拿一个定义，比如…按照百度百科的说法：察言观色+见机行事…如何？🐒
好的 先拿这个定义 你说
基于“察言观色”这个定义，“眼力见儿”差不多就可以解释为，通过读取他人言行举止，读取他人心思…
那就很像机器学习了（严格来说，应该说是机器学习像我们😅）
比如经典的贝叶斯/决策树等算法…
然而…
1 需要一定的相处机会和大量数据记录，以及数据处理
2 现实中几乎没有这样的入门者（高手已然将这种习惯内化）
所以我想说的其实是…大多正常人并不想/乐于“察言观色”😅
更通俗一点说，大多正常人并不想看别人脸色，也并不热衷于让别人看自己脸色…
啊哈～我想到一个更现实的例子：mastodon
mastodon上就可以察言观色（毕竟有言论的地方就可以察言）
然而，有多少人乐于逐条阅读某人的所有发帖/转发/回复…然后逐条归类计算，得出人物画像…
一般情况下，这事恐怕只有部分it公司的算法工程师（被迫）热衷于此吧😂
um 说个正经的吧…
“察言观色”本身就是一种修养，所需的内在心法最少也得是“功利”，甚至还需要“虚心”。
在这个讲究塑造/彰显自我的时代，无我不是大多人的选择。
在这个竞争压力巨大的时代，越来越多人选择了“躺平”而不是争名夺利的“功利”。
于是大多人既不追求“功利”也不追求“无我”，自然不会选择察言观色，或者至多被动察言观色一下下，确保无损于自己的基础利益即可。
最后一句话好像是说人民麻木
哈～对我来说这种“麻木”倒是一件好事。假如人人都对“权力”和“利益”非常敏锐，凡事精明博弈（为此察言观色）；又或者人人都颇具修养，谦虚好学，海纳百川（为此察言观色）……那竞争压力也忒大了😅
上述两种非常善于察言观色的人要么正在变成强者，要么走在圣人路上… 出于自私的角度，我虽欣赏这两种人，但却不希望他们的数量太多😂
@Acer 试试做些服务性工作
@Acer 日常相处用真心，如果是那种饭桌文化之类的，建议看山东电视剧（开弹幕)和直男很爱那种官场文，什么长辈坐主位先动筷敬酒杯子要在领导下面.etc
@Acer
首先说下我的观点吧，如果需要“学习”待人接物的话，那不要怀疑，你是被爱着的，因为察言观色简直是生活在“不被爱”环境下的人的被动技能。
“待人接物”本质上就是一种花式的“吃亏法则”，我个人总结下来的方法论有三条：1. 自觉背锅 2. 合情推理 3. 主动定义
先说下第一条，“自觉背锅”顾名思义就是遇到争论时先发制人把锅给背了。可能不好理解，我举个例子：
比如某客户突然在群里大发雷霆，说上线的版本没有按照修改意见改动，但根据客户发送的截图判断，他登陆的是之前的测试版，而不是已经修改后上线的正式版。
直接点出来固然没错，但是这会让客户“出丑”，面子上挂不住，有时就算明明是别人的问题也需要“自觉背锅”，比如可以这么说：“不好意思，我可能没有更新文档中的二维码，正式的已经更新上去了，您看下这个。”
给他一个台阶下：他发火不是因为自己蠢，看错了版本，而是你的“失误”导致的。
这样旁人视角：
看你——按照要求做了，只是没同步信息，小问题而已；
看客户——发火只是一场误会，解开就好。
但客户心里是清楚你帮忙包揽了他的“失误”的。
字数限制，如果觉得有道理我可以再说说其他的。
@Acer 第二条“合情推理”就是去揣摩别人的意图，需要记住的是人在人际交往过程中是遵循一个原则的，就是一个人的行为一定是符合他的某种意图的。
一切你当下看不懂的、不理解的举动，都是人为其目的做的铺垫。比如同事开始把放办公室的东西带回家➡️准备跑路了。所以这就要求我们在事情的苗头出来时就开始揣摩对方的意图，有个成语形容得非常好，即“无事献殷勤，非奸即盗”。
还是实战举例：
当你的老板/同事突然发了一条“现在忙吗？”的消息给你时：
首先需要注意一点，如果真的是工作上的急事，那么肯定是直接说事不会拖拉，以这样的话开头，那么此事肯定不着急（因为需要得到你的回复后话题才能继续展开）。
话说的越委婉，就说明这事越摆不上台面，询问你“忙吗？”的潜台词就是想要占据你的时间，一般有这几种可能：
1. 老板找你私人谈话。即可能是给你单独升职加薪，也可能是别人打你小报告了，可以根据最近发生的事推断一下；
2. 有额外的事拜托你。可能是工作，也可能是私事，依旧需要根据回忆推理一下（比如是否在闲谈中透露自己其他的技能）。
根据判断选择对应的行为，比如1的话需要找时机与说话人独处，2则看情况决定是否推脱。
@Acer 如果说前两条分别代表着“接受吃亏”、“选择吃不吃亏”的话，第三条“主动定义”就是给你“吃什么亏”的机会。
其实在群体交往的过程中，大部分的人都是很被动的，主导气氛的都是一小部分人，也就是我们俗称的“带节奏”。而且节奏一旦带起来就很难再掰回正轨，所以与其在事后想着办法弥补，不如抢占先机直接把事情给定性了，不给其他人带节奏的机会。
这个我有个很典型的例子，例子里的小学同学在事情发生过去后很久还感谢我：
我上小学的时候，有天课间和几个同学在聊天，聊着聊着就说到同学A的奶奶每天放学的时候是“骑着三轮车来接他的”。这个时候我们班的“班霸”突然发话，说“我上次还看到他奶奶在路上捡垃圾呢！”
这话一说出来我就感觉不好，接下来的走向可能就是说同学A家里穷等等，对家境进行打击是小孩子间的惯常套路。我当时可能真的是灵光乍现，立马接了一句：“原来A的奶奶也是个环保主义者啊！我在路上也会经常把别人乱丢的垃圾捡起来的。”
因为“环保主义者”这个词当时在小学生耳朵里非常的新奇酷炫，后来话题的风向就偏了，而班霸还懵懵的。
总的来说，就是先手把对方打懵，带到你的节奏里，剩下的问题就更好处理了。
@Acer 但说了那么多，我最想说的还是，决定要不要做一个会待人接物的“圆滑”的人前，先想想自己“有没有必要这么做”。
如果说你的工作是体制内的，这种只要搞好关系、会来事就能升职加薪的已经“死去的体系”，那么学会待人接物可能就是你的升职利器。有些擅长第二条的人，领导一个眼神他就知道领导是渴还是饿。
但如果你的工作环境是现代的、社会的，那我的意见就是没必要。一群其乐融融的废物在一起抱团取暖有什么意义吗？观点的针锋相对、争吵、工作上的矛盾都是很难避免的，但是就算有矛盾又如何？问题解决之后再道歉就好了。
大家毛问题都没有，那公司效益不好、学术没有成绩是什么原因？那只能是“错的是这个世界”了。
而且社交中的能量是守恒的，你让别人舒坦了，那你自己肯定就难受了，打算这么做之前，先想一下：你接触的人值得你这么对待吗？
上述的三条法则都强调的是一个“主动性”，主动承担责任、主动判断情况、主动引导氛围。但人都是很懒的，一个人主动多了，身边的人就必然消极被动，什么事情都想着“我不做反正XXX也会来兜底的”。长期下来，最会“待人接物”的那个人反而是最累的。所以最重要的还是衡量收益再决定行为方式。
@Acer 最后再补充一点，如果你在职场/生活中被“PUA”了，被别人说“你态度不好/你也太不会待人接物了/一点也没有眼力劲儿”。
那么我想告诉你一点，正是因为你其他方面都没有错，做得完全正确，所以别人才只能在你的“态度”上挑你的毛病。
这个在中国社会真的太常见了，从小的时候开始，如果小孩顶撞父母长辈，而父母长辈又明显理亏时，就会摆出一句“你什么态度！这是对待长辈的态度吗？”
哪怕是一旁唱红脸的，也会跟你说“我知道你是对的，但一定有更好的处理办法，比如你好好地说呢？”这种逻辑滑坡的话。
这个时候谁对谁错已经不重要了，问题已经被误导到“态度”这种暧昧的东西上去了。
所以千万不能怀疑自己，觉得是对的就应该坚持下去。
有点类似于“交易买卖怎么学”😂
就是说…这问题有点…不太好办😓
但凡“怎么学”，多半得有个学的对象。
于是…得先找到几个靠自己赚到钞票的高手（换算到社交领域的话，差不多就是靠自己的“待人接物”赚到不少金权/君权/人权的高手，且此处已假定提问者“待人接物”的目标是借此拿到社交好处）
然而…如何识别高手就是第一大难题（基本等价于后面那个“眼力见儿”的问题），识别出之后如何学习又是另一大难题…
所以总体来说…忒困难了😂
哦😯 原来还能这么用搜索框～学到了🐒
@Acer 感觉这个范围很广，所以先问问为什么想学待人接物，碰到了什么样的情况让你突然想学待人接物嘞
就 之前不会之前也没空
@Acer 沟通表达方面有《非暴力沟通》不错，还有一本超级厚的《沟通的艺术》没读过不知怎样。我一般会从身边发掘做得比较好的人，观察他们的言行举止，碰到问题向他们请教这样。
谢谢
可能不只是沟通 主要是处理事情什么的 还有一些习惯上的
比如吃东西忌口什么的 地点上什么事情选哪里什么的
@Acer 找同温层，看立场决定
没懂，为什么要找同温层，看立场决定什么？和怎么学对待人有什么联系？
还是说分清对象之后不用学？
@Acer 后者，分清对象后就好多了。
眼力见儿怎么学啊