>Beispiel: Man ist nur noch partiell in einem Unternehmen tätig – angestellt, aber auf Stunden- oder Projektbasis. Gleichzeitig verschafft man sich in der Gig oder Crowd Economy über Plattformen weitere Aufträge, gegebenenfallssogar desselben Arbeitgebers. Die übrige Zeit ist Freizeit, in der man seinen Interessen, Fähigkeiten und Hobbys nachgeht. Hat man eine Idee – für das Thema eines Textes, für eine Produktskizze, für ein Tool zur Verbesserung eines Arbeitsprozesses –, kann man sie über die eigenePlattform anbieten. Crawler, also Algorithmen etwa von Unternehmen, greifen darauf zu und prüfen den Vorschlagauf seine Verwertbarkeit. Automatisierte Bewertungs- und Bezahlmechanismen berechnen den Geldwert, der dann von den Auftraggebern überwiesen wird. Prüfroutinen im Hintergrund wachen über die Einhaltung der Vereinbarung
>Klingt bedrohlich, hätte ihren Ausführungen nach aber auch seine Sonnenseiten: Wenn es gelinge, besagte Forschungskenntnisse in die Praxis zu implementieren „wird das, was wir als Arbeit bezeichnen, etwas sein, das wir als Spaß, Spiel oder Freizeitaktivität empfinden“.
>Software-as-a-Service-Architektur im Einsatz. Die Lösungen sind flexibel skalierbar, sprich sehr gut für schwankende Belegschaftsgrößen geeignet
>Im Übrigen geht der Trend auch hier weg von oft schwierig zu bedienenden und verschachtelten Lösungen im eigenen IT-Serverraum oder im Rechenzentrum. Sie werden ersetzt durch intuitiv bedienbare Anwendungen mit dem „Look and Feel“ von Apps und hochskalierbare SaaS Lösungen in der Cloud

Wer das wohl geschrieben hat? Achja, ein Anbieter von HR-Software, die natürlich, wenn die Arbeit zu 70% von Freiberuflern und digitalen Tagelöhnern gemacht wird, unabdingbar werden wird.

@cereal is halt noch einfacher herumzuparasitieren wenn der rest der leute mit gig economy gegängelt wird. "haha, is doch dein freizeitvergnügen du dummer nerd!!!1". alles abfackeln und den boden salzen.