По роду профессии и текущего грейда в ней часто общаюсь с разными коллегами-программистами разных уровней.Почти всегда от разработчиков, причем самых разных уровней, слышу одни и те же проблемы. Вот одна из них: "Пришел новый тимлид/юнитлид/груплид и начал ваять свои порядки. Навязывает нам всякие kanban, scrum, втирает, что за agile будущее. А нафига оно нам? Нам кодить нужно!" Звучит "воодушивляюще" и в лучших традициях "эффективного-менеджера" 
Именно так обычно их и именуют. Решил покопать этот момент и начать узнавать, почему именно у респондентов такое мнение сложилось. К моему печальному выводу корень проблем как раз таки в этих источниках нововведений. Но не потому, что техники плохие. А потому, что не доносят саму суть. Не продают идею и цели нововведений. В таких командах как правило вообще не выстроен диалог внутри команды. Она полностью разрознена, в них нет единства. Какой же вывод? В этих позициях не спроста присутствует слово Лидер. А задача лидера-сплотить!
@wildtuna
Тут либо тимбилдинг, либо кодить. Работодателю второе важнее зачастую.
@inqbrc а я не про тимбилдинг сейчас. Многие лиды перестали общаться нормально с кмандной, учить ее общаться саму и ждать качественную обратную связь. А тимбилдинг с той же удаленкой по всей стране просто утопия.
@inqbrc научить общаться между собой, показать зачем это нужно. Описывать показывая плюсы зачем внедряется то или иное. Давать регулярную обратную связь каждому, а не раз в пол года когда там уже накопился вагон проблем и недоводьств. Четко описать цели команды и ее путь к их достидерию. Регулярные ретро и постмортемы. Обязательные 3 амиго, перед тем, как взять эпик/сторю. Все это очень сильно сплочает при правильной подаче.