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《光环效应》在书的最后,提出了自己的观点,他认为推动企业业绩发展的只有两个因素:战略和执行。战略的核心其实是一种差异化竞争,所以独树一帜,产生有效竞争最重要。执行就是贯彻做出的选择,调动资源来实现战略。
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作者认为,那些产品品质、用户服务、培养人才这些不是不重要,而是这些仅仅是日常管理的基本工作,通常只是执行的一个环节。因为基本上每个公司都会注重这些,并不能构成有效的竞争.
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